2021疫情下的品牌如何生長，戰略調整...

1、VI形象設計品牌戰略定位做到首位

2020就像一個磨人的小妖精，它讓人叫苦，也讓人感嘆。苦的是那些因此而倒下的無數中小企業，感嘆的是由此而錘煉了我們（企業）的自救能力和堅強的意志（重新認知市場和品牌定位）。

那么怎樣做到品牌戰略定位放到第一位呢，第一要必須企業認識到這一點很重要，其實要有應對新型戰略市場的策略方向、對應品牌的ID基因是定位基礎。

很多品牌在VI形象設計初期都會講策略，但是沒有多少企業可以真正的做到從執行策略入手幫助品牌生長。見過許多的企業（負責人）老是對自我產品的各類功能、特點、工藝、材質這些屬性層面的東西沾沾自喜，反而忽視了從外部獲得競爭優勢（以差異定位/特性占據用戶頭腦關鍵位置）的力量，更不愿花太多時間和精力在此方面。所以，才導致了有產品打不開市場，抑或被競爭對手四面圍堵又沒法子突破的窘境。

2、對品牌站略的正確方法

頂橙的綠翼戰略要占得市場，必先具備差異化的戰略。其與頂橙營銷一直在實戰項目當中應用的‘品牌視覺+品牌定位+品類開創’三板斧戰略是相輔相成的。

綠翼戰略的核心在于通過【剔除-減少-增加-創造】四步關鍵動作，以創造新的價值曲線，并開創無人搶奪的藍海市場，走出紅海競爭，進而為企業贏得新的市場增長空間（獲得利潤）。

而我們的‘品牌視覺（VI形象設計）+品牌定位+品類開創’三板斧戰略，更適宜于在高度的同質化競爭中發揮差異化的殺傷力。如通過差異化的品牌定位戰略，以繞開競爭對手的正面進攻去搶占市場和占據用戶大腦對自身最為有利的位置，這是明顯區隔和優于其他營銷學派（法則）的關鍵戰略。

3、對應新環境市場的戰略有效性

雖然市場增量在不斷增長，但競爭對手也是無處不在，我們唯有提早先于競品做好戰略規劃和品牌營銷策略，那時自己心中才能形成先勝后戰的一盤大棋，而不是等到被一大幫競爭者給圍堵出不來才想法子，那時可就晚了。

勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。這是兩種截然不同的戰略，更是差異化的頂層戰略定位牽引我們在做市場時的先行策略，不然后面做起來就會很費勁，而你的資源也會被無故分散和消耗掉，對你（企業）在激烈的同質化競爭中搶占市場和提升品牌VI形象設計溢價是沒什么好處的。

所以，在此奉勸那些準備在2021大干一場的創業者或正處在市場拓展困難的企業（家）們，不要忙著做過多產品，更不要先四處亂推產品，而是先要打造差異化的頂層品牌定位戰略，接著再做其他的配套落地動作，這將讓你獲得事半功倍的效果。

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